<<
>>

Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы

Реинжиниринг – это перестройка бизнес-процессов с целью достижения качественного повышения эффективности деятельности фирмы, это коренное переосмысление и качественное изменение всего бизнес-процесса, полное переустройство прежних стандартов, касающихся себестоимости, качества, обслуживания, сроков, поставок и других функций хозяйственной деятельности любой производственной и торговой организации.
Реинжиниринг является качественно новым подходом к структуре производственного процесса, при котором отдельный сотрудник должен отвечать за порученное ему дело от начала до конца. Реинжиниринг – фундаментальное преобразование и радикальное перепроектирование предприятия и его важнейших процессов. Радикальное перепроектирование означает вовсе не поверхностные изменения, а, наоборот, коренные, т.е. отбрасываются все существующие структуры и процедуры и предлагается новый способ выполнения работы.

Главной задачей реинжиниринга является улучшение таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем. Цель реинжиниринга – гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым сдвигам в запросах потребителей, соответствующее изменение стратегии, технологии, организации производства и управления на основе эффективной компьютеризации. Проведение реинжиниринга целесообразно только в тех случаях, когда требуется достичь резкого улучшения показателей деятельности компании путём замены старых методов управления новыми. При этом достигаются кардинальные улучшения, под которыми понимают не менее чем 90%-е сокращение стоимостных или временных затрат либо 90%-е повышение качества.

Реинжиниринг обладает следующими свойствами:

? отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;

? пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности, если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес;

достижение значительных изменений показателей деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих).

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы:

  1. Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
  2. Рейнжиниринг как важнейший инструмент радиальной перестройки бизнеса – сущность, содержание основных этапов
  3. 1.3 Формирование и развитие человеческого капитала как важнейший инструмент управления человеческими ресурсами
  4. 14.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
  5. Сущность и механизм реинжиниринга
  6. Сущность и механизм реинжиниринга
  7. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  8. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  9. 11.2.1. Сущность и основные этапы развития мировой торговли
  10. Сущность и основные этапы эволюции методов изучения политики
  11. 4.4. Реинжиниринг: сущность и методология
  12. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации
  13. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации
  14. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации.
  15. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ИСТОРИИ ЭКОНОМИКИ КАК НАУКИ
  16. Территориально-производственные комплексы: сущность, основные признаки, этапы формирования и практической реализации концепции ТПК. Отраслевая структура ТПК.