<<
>>

Рейнжиниринг как важнейший инструмент радиальной перестройки бизнеса – сущность, содержание основных этапов

Реинжиниринг – перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. Реинжиниринг – теории и методы комплексного оздоровления организации, так называемого управленческого персонала с охватом и реконструкцией всех элементов, включая систему человеческой мотиваций и стимулов.
Реинжиниринг – перестройка с ясно поставленными целями и средствами.

Управленческий механизм при реинжиниринге – овладение рынком (четкий анализ, организация сбыта товара, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг).

Традиционно выделяют следующие этапы реинжиниринга: 1) Выбор стратегии – определение основных целей организации исходя из ее возможностей, потребностей клиентов, конкурентоспособности. 2) Обратный инжиниринг – разработка модели организации «Как есть». 3) Прямой инжиниринг – разработка модели «Как должно быть». 4) Реинжиниринг – разработка комплекса мероприятий для перехода от существующей организации («Как есть») к желаемой («Как должно быть»). Для вновь создаваемого предприятия этап моделирования существующей организации отсутствует, сразу же проектируется желаемая модель. 5) Внедрение – выполнение комплекса мероприятий реинжиниринга (реорганизации, разработки информационной системы, программирования и др.)

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Рейнжиниринг как важнейший инструмент радиальной перестройки бизнеса – сущность, содержание основных этапов:

  1. Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
  2. Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
  3. Жизненный цикл организации: сущность и содержание основных этапов
  4. Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера
  5. Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера.
  6. 1.3 Формирование и развитие человеческого капитала как важнейший инструмент управления человеческими ресурсами
  7. 14.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
  8. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  9. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  10. 2. Сущность и основное содержание приватизации
  11. 1. Переходный период: сущность и основное содержание
  12. Менеджмент как наука: сущность, структура и содержание
  13. Менеджмент как наука: сущность, структура и содержание
  14. Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
  15. Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
  16. Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур