<<
>>

Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия

Политика крупных организаций последнее время переориентирована с простой поставки экспорта на образование филиалов и дочерних организаций в других странах, чтобы уменьшить затраты на транспортировку, сырье, заработную плату.
Производственные филиалы и дочерние компании в других странах создаются либо в s~e сборочных предприятий, либо предприятий с полным производственным циклом.

Необходим специализированный аппарат управления международной дейтельностью фирмы:

- отдел в центральных службах. Выполняет функции по координации различных подразделений компании, осуществляющих заграничные операции. Отдел может либо сочетать управление международной деятельностью с деятельностью пл сбыту продукции на внутреннем рынке, либо отвечать только за международную деятельность.

- международное отделение. Призвано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграничных филиалов, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы. Функции МО: развитие специализации и кооперирования производства между дочерними компаниями; осуществление экспортных операций из страны материнской компании; сбыт продукции заграничных дочерних прелприятий на рынках различных стран. Через МО проводится единая политика в области ценообразования.

- дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы. В отличие от МО обладает юридической самостоятельностью и является не только центром прибыли, но и центром ответственности. Дочерняя компания определяет не только политику и стратегию заграничных операций в рамках стратегии фирмы, но и призвана обеспечить весь цикл функционирования и развития подконтрольных компаний

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия:

  1. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
  2. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
  3. Роль менеджера в повышении эффективности хозяйствования в России
  4. Пути повышения эффективности труда менеджера
  5. Пути повышения эффективности труда менеджера
  6. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
  7. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
  8. Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России
  9. Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России.
  10. Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России
  11. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  12. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  13. Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия
  14. Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия
  15. Роль менеджера в обеспечении трудовой производственной дисциплины на предприятии
  16. Валютно-финансовый и кредитный механизм внешнеэкономических связей