<<
>>

Самоменеджмент в организации: сущность, назначение, основные принципы

Нельзя говорить о том, что человек может эффективно управлять другими людьми, если он не научился управлять собой, особенно если это руководитель высшего или среднего звена. В зарубежной практике широкое распространение получило планирование карьеры менеджера, которое сейчас начинает потихоньку внедряться и в российскую практику.
Планирование карьеры менеджера включает в себя несколько элементов: 1) анализ сложившейся ситуации. Этот анализ включает в себя: работу, личное хозяйство, состояние здоровья, отношение с людьми, интеллектуальное развитие, семейная ситуация. 2) Составление программы - в этой программе ставится цель, какое служебное положение и когда хотел бы достичь данный менеджер; что для этого необходимо сделать, в какие сроки; что может помешать и что может помочь; что надо предпринять, чтобы устранить причины, которые могут помешать; что необходимо сделать, чтобы максимально использовать благоприятные возможные новые факты. На ряду с планированием карьеры менеджера важное значение имеет планирование использования рабочего времени.

Еще одно направление работы менеджера над собой – самоанализ своей работы. Обычно такой анализ проводится раз в месяц, в квартал или в год. Для этого анализа требуется описание проделанной работы, оценка проделанной работы, выявление успехов и неудач и объяснение их причин, и разработка соответствующих мер, позволяющих откорректировать работу менеджера.

Следующее направление работы менеджера над собой – укрепление физического здоровья. Менеджер должен следить за состоянием своего здоровья и при необходимости своевременно обращаться к специалистам. К сожалению, очень часто особенно российские менеджеры этим пренебрегают, в результате наносят серьезный ущерб своей фирме.

Важно следить не только за физическим, но и за психическим здоровьем. К сожалению, среди менеджеров весьма распространенное явление, когда менеджер живет только работой. Казалось бы, это в интересах фирмы, но это не так.

Менеджер должен следить и за своим внешним видом, должен быть одет строго, консервативно, опрятно и аккуратно. Он должен уметь держать себя на людях. Для этого менеджера знакомят с этикетом. Менеджер должен уделять время развитию своих способностей выступать перед людьми, готовить записки и т.д., заботится о своей правильной речи. Менеджер должен заботится о своем кругозоре, эрудиции, поэтому ему необходимо анализировать свою творческую деятельность, свои интересы.

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Самоменеджмент в организации: сущность, назначение, основные принципы:

  1. 43. Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы
  2. Глава 5 ГОСУДАРСТВО: СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Сущность выборов. Основные принципы избирательного права
  4. 18. Основные принципы голосования в международных организациях.
  5. 20. Основные принципы голосования в международных организациях.
  6. Какие основные классические принципы патримониальной бюрократии можно выделить в организации управления древнего Китая?
  7. Жизненный цикл организации: сущность и содержание основных этапов
  8. Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность, основные направления, их содержание
  9. Горизонтальное разделение труда в современных организациях: сущность, содержание основных элементов
  10. Горизонтальное разделение труда в современных организациях: сущность, содержание основных элементов
  11. Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность, основные направления, их содержание
  12. Назначение и эволюция служб управления персоналом в организациях
  13. Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера