<<
>>

Содержание планирования как функции управления

Планирование обеспечивает пропорциональность в развитии фирмы, позволяет рационально использовать все виды ресурсов п/п-я. План выступает как научно-обоснованная программа дальнейшего развития п/п-я.
Важнейший показатель планирования-единство долгосрочных стратегических и краткосрочных текущих планов.Их сочетание способствует полному выявлению ресурсов п/п, росту эффективности производства; обеспечивает бесперебойную работу фирмы, стабильность и устойчивость ее связей, получение прибыли.

функция подготовки и принятия управленческого решения (функция планирования). Она состоит в определении целей организации, установление объема и структуры ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, а также указание членам организации и персоналу, что они должны делать. Функция планирования призвана дать ответ на 3 следующих вопроса: 1. Где мы находимся в настоящее время (менеджеры должны оценивать сильные и слабые стороны организации, выяснить, в каких важных сферах деятельности организация должна функционировать и как обеспечить организацию функционирования фирмы в области маркетинга и финансов)? 2. Куда мы хотим двигаться (оценивая возможность угрозы из окружающей среды, руководство определяет цели организации и что может помешать организации)? 3. Как мы собираемся это сделать (руководители должны решить, что должны делать члены организации, чтобы достичь поставленных целей)?

Таким образом, планирование - один из способов, с помощью которых руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации в достижении ее общих целей

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Содержание планирования как функции управления:

  1. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  2. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА?
  3. Содержание функций управления
  4. Сущность и содержание функций оперативного управления
  5. Содержание и основные функции регионального управления
  6. Сущность и содержание функций оперативного управления
  7. Сущность и содержание функции оперативного управления
  8. Анализ как функция управления
  9. Коммуникация как функция управления
  10. Контроль как функция управления
  11. Организация и координация как функции управления
  12. Мотивация как функция управления
  13. КАКИМ БЫВАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО СОДЕРЖАНИЮ?
  14. Международное право как регулятор международных отношений. Понятие, содержание и функции международного права
  15. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления