<<

Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы

СП это функция СМ по выработке стратегических решений и составлению комплексных планов выполнения этих решений. СП – особый тип перспективного П, для которого характерны: гибкость планового горизонта, адаптивность планов, наличие действенного механизма реализации планов.
СП имеет особую методологию и методику. Основными принципами методологии СП: избирательность (нацеленность плана на ограниченные приоритетные направления, показатели), многовариантность, комплексность (все планы должны быть согласованы по количественным показателям, по времени, ресурсам), гибкость. При СП планы не могут быть жесткими, так как в ходе выполнения часто вносятся коррективы.

В методике СП ведущее место занимают приемы качественного анализа, логико-математического моделирования, матричный анализ, прогнозирование. СП можно представить в виде процесса, состоящего из этапов: 1) Ориентация – включает в себя выбор миссии фирмы, формулирование и согласование целей и задач. 2) Диагностика – анализ внешней среды, выявление опасностей и новых возможностей, анализ внутренней среды, выявление сильных и слабых сторон фирмы. 3) Разработка стратегии – формулируются различные варианты стратегических альтернатив, устанавливаются критерии выбора, избирается оптимальная альтернатива и составляется комплексный план ее реализации. 4) Реализации стратегии – составление тактических планов, разработка проектов и программ, бюджетов, контроль за осуществлением тактических планов. 5) Оценка достигнутого уровня – фактические показатели составляются с запланированными, выявляются отклонения, выясняются причины, вырабатываются меры, позволяющие изменить причины отклонения, вносятся изменения в планы (и все заново).

<< |
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы:

  1. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  2. (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  3. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  4. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  5. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  6. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  7. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  8. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  9. 6.3. Стратегическое планирование
  10. 6. Стратегическое и тактическое планирование
  11. Стратегическое планирование
  12. Стратегическое планирование
  13. Логика разработки стратегических планов фирмы
  14. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  15. 6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования
  16. Основные компоненты стратегического плана фирмы
  17. КАКИМ БЫВАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО СОДЕРЖАНИЮ?