<<
>>

Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы

Планирование – вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов в целом, функц. подсистем, планов отдельных подразделений, а также отделов, служб и работников. Сущность планирования проявляется в конкретизации развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; в установлении задач, способов, сроков и последовательности их выполнения => в воспроизведении трудовых, матер. и фин. ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Стратегическое планирование – набор действий и решений, принятых руководством, кот.

ведут к разработке специфических стратегий. В рамках процесса стратег. планирования можно выделить 4 осн. вида управленческой деят-ти: 1) распределение ресурсов; 2) адаптация к внешней среде; 3) внутренняя координация; 4) осознание организационных стратегий.

Стратегия – детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии орг-ии и ее целей.

Планирование как процесс включает в себя: 1) постановку целей; 2) постановку задач, кот. необходимы для достижения целей; 3) разработку средств и способов для достижения целей; 4) определение необходимых ресурсов, их источников и способов распределения; 5) доведение планов до исполнителя.

Классификация планов оргии: I) По длительности планового периода: стратегические (долгосрочные, 5-10 лет), тактические (среднесрочные, 3-5 лет), оперативные (краткосрочные); II) По уровню организац. планирования, соответствующего структуре организации: разрабатываемые для орг-ии в целом, для функц. подсистем, для подразделений

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы:

  1. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  2. (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  3. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  4. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  5. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  6. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  7. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  8. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  9. 6.3. Стратегическое планирование
  10. 6. Стратегическое и тактическое планирование
  11. Стратегическое планирование
  12. Стратегическое планирование
  13. Логика разработки стратегических планов фирмы
  14. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  15. 6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования
  16. Основные компоненты стратегического плана фирмы
  17. КАКИМ БЫВАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО СОДЕРЖАНИЮ?