<<
>>

5.6. Сопротивление стратегическим изменениям

Стратегические изменения вызывают в организациях множество процессов и, в том числе, негативных. Один из них – это сопротивление стратегическим изменениям, представляющее собой сложное поведенческое явление, проявляющееся через:

• прямой саботаж, то есть отказ от выполнения каких-либо работ или обязанностей;

• явное или неявное затягивание всех дел (например, «работа строго по правилам»);

• поиск и умышленное создание различных дополнительных трудностей.

Сопротивление стратегическим изменениям может быть:

• индивидуальным, когда конкретный человек не уверен, что ему найдётся достойное место в новой организационной структуре или что он справится с новыми обязанностями;

• групповым, когда подобная неуверенность охватывает целые группы работников организации; этот случай для организации гораздо опаснее индивидуального

<< | >>
Источник: Старцев Ю.Н.. Менеджмент. 2007

Еще по теме 5.6. Сопротивление стратегическим изменениям:

  1. Сопротивление изменениям
  2. 5.5. Стратегические изменения
  3. СОПРОТИВЛЕНИЕ
  4. Подтверждение существования сопротивления
  5. Понятие «стратегическая стабильность». Пути обеспечения и поддержания стратегической стабильности в условиях перехода к многополюсному миру
  6. Использование сопротивления в качестве флюгера
  7. Гений и сопротивление
  8. Как сопротивление работает
  9. Свобода подкармливает сопротивление
  10. Стратегическое видение и стратегический оппортунизм