<<
>>

Специфика контроля и контроллинга

Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль - это непрерывный процесс совпадающий в своем развитии с производственным циклом.

1.Контроль очень важен для успешного функционирования организации.

2.Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно.

3.Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше чем они станут слишком серьезными.

4.Контроль используется для стимулирования успешной деятельности.

5.Контроль необходим для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней так и внешней. Неопределенность: изменение законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции и др.

6.Контроль предупреждает возникновение кризисных ситуаций. Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Любая организация обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.

7.Контроль поддерживает все то, что является успешным в деятельности организации.

8.Широта контроля. Контроль должен быть всеобъемлющим.

Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования. Это совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы.

В систему контроллинга входят:

? Формирование системы планирования, в частности, помощь в определении плановой программы развития фирмы и ее целей

? Участие в составлении отчетности

? Удовлетворение потребностей руководства предприятия в информации и необходимой отчетности, своевременное предоставление систематической информации об отклонении фактических показателей от плановых

? Разработка и предоставление руководству корректирующих мер при превышении расходов по установленным планом позициям

? Анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений и рекомендаций по устранению сложившихся трудностей

? Составление необходимых отчетов для руководства

? Оценка расчетов эффективности новых проектов
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008 {original}

Еще по теме Специфика контроля и контроллинга:

  1. Специфика контроля и контроллинга
  2. Специфика контроля и контроллинга
  3. 7.3. Контроль и контроллинг в организации
  4. 25. Контроль как функция управления. Сущность и назначение контроля, требования к контролю
  5. Связь стратегического и тактического контроллинга
  6. 27. Процесс контроля, его этапы. Факторы эффективного контроля
  7. Тактический и оперативный контроллинг
  8. Основополагающие принципы контроллинга
  9. Контроль как функция менеджмента. Процесс контроля
  10. Виды, цели и компоненты контроллинга
  11. концепция контроллинга: сущность и содержание
  12. Виды, цели и компоненты контроллинга
  13. Концепция контроллинга: сущность и содержание
  14. Стратегический контроллинг в антикризисном управления
  15. Контроллинг как система жизнеобеспечения фирмы
  16. Концепция контроллинга: сущность и содержание