<<
>>

Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования

Стратегический менеджмент - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе

Стратегический менеджмент (СМ) имеет ряд отличий от оперативного (ОМ)

• миссия организации в CM - выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, в ОМ - производство товаров и услуг с целью получения прибыли;

• в СМ внимание концентрируется преимущественно на проблемах внешнего окружения, на поиски новых возможностей в конкурентной борьбе, на адаптации к изменениям в окружении, в ОМ - на проблемах, возникающих внутри предприятия, связанных с более эффективным использованием ресурсов:

• СМ ориентирован на долгосрочную перспективу, а ОМ - на кратко- и среднесрочную;

• основными факторами построения системы управления для СМ являются люди, система информационного обеспечения и рынок, для ОМ - организационные структуры, техника и технология;

• при управлении персоналом СМ рассматривает работников как основу организации, источник благополучия, ОМ - как ресурсы организации, исполнителей работ,

• эффективность в СМ выражается в том, насколько своевременно и точно организации в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения, в ОМ - в максимизации прибыли, рациональном использовании производственного потенциала

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования:

  1. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  2. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента
  3. 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
  4. Понятие, сущность, и значение текущего планирования
  5. Понятие, сущность и значение текущего планирования
  6. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  7. 7.2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  8. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  9. 6.3. Стратегическое планирование
  10. 6. Стратегическое и тактическое планирование