<<
>>

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

В мен-те различаются понятия стратегического и оперативного управления.

Под стратегическим понимается управление процессом реализации стратегии фирмы, выбор которой был осуществлен с помощью стратегического планирования. Термин «стратегический менеджмент» был введен в оборот на рубеже 60-70-х гг., чтобы подчеркнуть различия между руководством текущей деятельностью предприятий, входящих в нее (производственными, снабженческо-сбытовыми, кадровыми процессами). Цель стратегического управления – обеспечить фирме прочные позиции и успех в конкурентной борьбе на рынке, в финансовой сфере, в деле создания и внедрения новшеств.

Это гарантирует ей стабильное развитие в соответствии с требованиями изменяющейся среды и в конечном итоге – выживаемость. Основными принципами стратегического планирования являются: ориентация на миссию орг-ии, ее глобальные цели, конкурентоспособность, приоритеты как основу самостоятельных стратегий; предположение о единстве фирмы и окр среды; творческий подход. Оперативное управление отличается тем, что оно направлено не на глобальные цели предприятия, а на планирование и выполнение таких процессов как распределение работ, контроль их хода и качества исполнения, определение размера партии изделий и размещение заказов на материалы, маневрирование запасами, диспетчеризация. На самом деле оперативное управление как правило сводится к диспетчеризации – принятию решений в конкретно складывающейся ситуации, обеспечивающих движение изделий в соответствии с календарным планом, своевременность их выпуска. Дис-я основывается а постоянном контроле со стороны диспетчерских служб подготовки и осуществления производства, наличия запасов на межцеховых складах, их своевременного поступления на рабочие места, выполнения плана по номенклатуре, внутрисменных простоев, соблюдения режимов работы оборудования и параметров технологических процессов
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента:

  1. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  2. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  3. Сравнительная характеристика американской и японской моделей менеджмента
  4. Сравнительная характеристика американской и японской модели менеджмента
  5. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании
  6. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании
  7. 2.2.1. Сравнительная характеристика регионов России. Критерии оценки. Качественный анализ
  8. 5. Стратегический менеджмент
  9. 5.1. Основные понятия стратегического менеджмента
  10. Стратегическое рыночное управление: характеристики и тенденции
  11. Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента
  12. Почему стратегический менеджмент — непрерывный процесс
  13. Понятие, сущность, значение стратегического менеджмента
  14. Пять задач стратегического менеджмента
  15. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии, 1998
  16. Ранние и современные трактовки менеджмента: общая характеристика
  17. Основные черты и характеристики менеджмента