<<
>>

Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования

СП это функция СМ по выработке стратегических решений и составлению комплексных планов выполнения этих решений. СП – особый тип перспективного П, для которого характерны: гибкость планового горизонта, адаптивность планов, наличие действенного механизма реализации планов.
СП имеет особую методологию и методику. Основными принципами методологии СП: избирательность (нацеленность плана на ограниченные приоритетные направления, показатели), многовариантность, комплексность (все планы должны быть согласованы по количественным показателям, по времени, ресурсам), гибкость. При СП планы не могут быть жесткими, так как в ходе выполнения часто вносятся коррективы.

В методике СП ведущее место занимают приемы качественного анализа, логико-математического моделирования, матричный анализ, прогнозирование. СП можно представить в виде процесса, состоящего из этапов: 1) Ориентация – включает в себя выбор миссии фирмы, формулирование и согласование целей и задач. 2) Диагностика – анализ внешней среды, выявление опасностей и новых возможностей, анализ внутренней среды, выявление сильных и слабых сторон фирмы. 3) Разработка стратегии – формулируются различные варианты стратегических альтернатив, устанавливаются критерии выбора, избирается оптимальная альтернатива и составляется комплексный план ее реализации. 4) Реализации стратегии – составление тактических планов, разработка проектов и программ, бюджетов, контроль за осуществлением тактических планов. 5) Оценка достигнутого уровня – фактические показатели составляются с запланированными, выявляются отклонения, выясняются причины, вырабатываются меры, позволяющие изменить причины отклонения, вносятся изменения в планы (и все заново).

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования:

  1. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  2. (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  3. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  4. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  5. 6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования
  6. Вопрос 5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы?
  7. Основные компоненты стратегического плана фирмы
  8. Основные разделы стратегического плана фирмы
  9. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  10. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  11. Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
  12. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  13. Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
  14. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  15. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов