<<
>>

Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ («strategos» - искусство генералов) представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов(распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт), адаптация к внешней среде(Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.), внутренняя координация (включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.) и организационное стратегическое предвидение(осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях).

В качестве функции управления планирование можно представить в виде отдельных процедур, которые выполняются параллельно-последовательно: прогнозирование, программирование, разработка проекта плана. Прогнозирование - это научное предвидение состояния какого-то объекта в будущем.

Основывается на том, что можно опережающе отображать событие, зная законы, которым подчиняется его развитие. Результатом прогнозирования является прогнозный сценарий. Отличительными особенностями прогнозов является то, что они обязательно многовариантны (не менее 3-х: оптимистический, пессимистический, средний) и имеют временной параметр (нельзя прогнозировать вообще, а только на определенный срок). Чтоб достичь цели, необходимо выработать соответствующие мероприятия, сколько нужно средств на их реализацию. Выработка мероприятий и определение средств относятся к процедуре программирования. Программирование - разработка комплекса взаимосвязанных мероприятий, согласованных по срокам осуществления, материально-техническим, кадровым и финансовым ресурсам, закрепленных за конкретными исполнителями, которые (мероприятия) обеспечивают достижение определенных целей. Результатом программирования является целевая комплексная программа. А также необходимо разрабатывать и внепрограммные мероприятия, выделять на них ресурсы. Для этих целей служит проектирование, или разработка проекта плана. Одной из самых распространенных форм проекта плана является бюджет
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования:

  1. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  2. (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  3. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  4. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  5. 6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования
  6. Вопрос 5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы?
  7. Основные компоненты стратегического плана фирмы
  8. Основные разделы стратегического плана фирмы
  9. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  10. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  11. Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
  12. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  13. Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
  14. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  15. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  16. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  17. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы