Структура среды управления
Принято различать макро- и микросреду. Макросреда включает в себя факторы широкого социального плана и преимущественно косвенного воздействия: политические, правовые, экономические, демографические, географические, национальные, социокультурные, информационные, научно-технические, технологические факторы и другие ресурсы. Ни один из них не замыкается для субъекта менеджмента на одно или несколько юридических (и тем более физических) лиц, а представляет собой факторы системного, общего действия.
Микросреда представлена отдельными субъектами (конкретными организациями, группами и отдельными лицами), имеющими непосредственное (прямое) отношение к данному субъекту менеджмента и его возможностям. Микросреда подразделяется на:
элементы и факторы, не контролируемые организацией (включая других субъектов рынка - конкретных поставщиков, посредников, потребителей, конкурентов);
элементы и факторы, в определенной степени контролируемые руководством организации (выбор и коррекция сферы деятельности, определение целей, качество и инструментарий менеджмента в организации, общий уровень используемых технологий, профессионализма и культуры персонала и др.). Степень контролируемости этих элементов и факторов коррелирует со степенью самостоятельности учреждения;
элементы и факторы, подконтрольные конкретным подразделениям организации.
Взаимодействуя с факторами микросреды, субъект менеджмента, даже если не контролирует их, способен контролировать и регулировать отношения с ними; по крайней мере, он в силах выбрать на рынке тех субъектов, с которыми ему предстоит налаживать отношения (если, конечно, это действительно рынок и возможность выбора на нем существует). Поэтому изучать микросреду можно или применительно к конкретному субъекту рынка, или в самом общем плане, на уровне моделирования.
Еще по теме Структура среды управления:
- Понятия структуры и среды в МО. Особенности международной среды; основные компоненты
- 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
- 11.2. Соответствие системы управление персоналом состоянию внешней среды и культуре организации
- ГРАЖДАНСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА В ПРАКТИКЕ РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ: ГОТОВНОСТЬ СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЫ
- 1. Организационная структура управления персонала
- 8.3.2. Особенности организационной структуры управления
- 18.3. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
- Организационные структуры управления
- 8.3. Структура управления организацией
- 19. Дивизиональная структура управления
- 15.2. Оценка структуры управления
- ЧТО ТАКОЕ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
- ЧТО ТАКОЕ АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ?
- 8.2.1. Основные понятия структуры управления
- ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
- 8.1. Зарождение организационной структуры управления
- 8.2. Подходы к построению структуры управления
- КАКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНА?
- 14.2. Классификация организационных структур управления
- ЧТО ТАКОЕ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?