<<

Сущность и характеристика основных стилей руководства

Стиль руководства- это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побдить их к достижению целей организации. Существует 2 системы классификации стилей: 1.
Традиционная система, в которой существуют 3 стиля автократичный, либеральный( как 2 крайности) и демократичный ( средний). 2. Стиль сосредоточенный на рабте или на человекке.

Автократичному стилю присуще авторитарное правление, т.е жесткая централизация, единоначалие, навязывание воли исполнителям, возвышение лидера над подчиненными и присвоение им потребностей более низкого уровня.

Предпосылки авторитарного руководителя (Теория Х, МакГрегора): 1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы. 2. Улюдей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили. 3. Больше всего люди хотят защишенности. 4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Исходя изданных предположений автократичный лидер как можно больше старается централизовать полномочия, структурирует работу подиненных и почти не дает им свободы в принятии решений и, для более эффективного выполнения работы, оказывает психологическое давление.

Предпосылки демократического руководителя: 1. труд- процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней. 2. Если лди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль. 3. Пиробщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели. 4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интелектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Исходя из этого, демократический руководитель обращается к более высоким потребностям человека, чем авторитарный: потребнось в принадлежности,высокой цели, автономии и самовыражении.

В организации с демократическим стилем управление существует высокая степень децентрализации, подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. В таких компаниях руководители в основном ставят общие цели, предоставляя своим подчиненым право ставить свои собственные, котоые будут соответствовать общей. Контроль за выполнением работы осуществляется не в процессе ее выполнения, а по ее окончании, выражен он в оценке проделанной работы. В процессе работы в такой организации создается ситуация, в которой люди до некоторой степини сами себя мотивируют, т.к их работа и является вознаграждением.

Либеральное управление Подчиненым дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей работой. Оно характеризуется минимальным участием руководителя, группа имеет полную свободу принимать собственныерешения.

Руководсво, сосредоточенное на работе и на человеке: руководитель, сосредоточенный на работе: также называется руководитель, ориентированный на задачу. Прежде всего он заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Руководитель, соредоточенный на человеке сосредотачивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений, он делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделений высокий уровень производительности труда.

Управление в самом общем виде - это определенный тип взаимодействия, существующий между 2 субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта управления, другой – в позиции объекта управления. Управление предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.
Управление приравнивается к менеджменту.

Существует несколько подходов к сущности управления и менеджмента, соответственно. Это: управление как функция, вид деятельности; управление как процесс; как люди, управляющие организацией; как орган или аппарата управления; как искусство выполнения работы; как наука, область человеческих знаний.

Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. Менеджер выполняет функции по принятию решений (определения направления движения организации); имеет информационную роль, так как собирает инфо о внутренней и внешней среде, распространяет ее, разъясняет политику и основные цели организации; выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри организации.

Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии. Решение должно быть четким, обоснованным, реально осуществимым, своевременным, экономичным и эффективным. Решения бывают слабоконцентрированными и высококонцентрированными; экономическими, социальными, научными и т.д.; одноцелевыми и многоцелевыми; стратегическими, тактическими и оперативными; индивидуальными и групповыми; одноуровневыми и многоуровневыми….

Методы управления – способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для достижения и постановки целей. К общенаучным методам относятся системный и комплексный подход к решению проблем, а также моделирование, экспериментирование, конкретно-исторический подход, экономико-математические и социологические измерения. К конкретным методам можно отнести метод управления функциональными подсистемами организации, метод выполнения функций управления; метод принятия управленческих решений.

Функции менеджмента: планирование, организация (формирование структуры организации, соответствующей ее стратегии), координация (обеспечение непрерывности и эффективности протекания всех процессов управления), контроль и мотивация.

Миссия – философия организации, смысл ее существования и отличия от других аналогичных.

Стратегия – долгосрочный план, направление действия организации, то, каким способ организация будет достигать своей цели.

Цель – конкретное состояние, к которому стремится организация, качественная характеристика. Задача – количественная характеристика.

Стратегическое управление – управление изменениями. Планирование – вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации.

Политика – расстановка приоритетов организации.

Принципы – разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство действий, подчиненность личных интересов, вознаграждение персонала, централизация, скалярная цепь, порядок, справедливость, стабильность персонала, инициатива, корпоративный дух.

Структура управления – упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации.
<< |
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008 {original}

Еще по теме Сущность и характеристика основных стилей руководства:

  1. Сущность и характеристика основных стилей руководства
  2. Одномерные и многомерные стили руководства. Решетка стилей руководства Р. Блейка и Д. Моутона
  3. Современные интерпретации стилей руководства
  4. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  5. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  6. Транспортный комплекс РФ и его основные составляющие. Роль в транспортной системе и основные характеристики железнодорожного, автомобильного и трубопроводного транспорта
  7. 9.3.1. Общие требования к характеристике сущности кредита как экономической категории
  8. Бизнес-план фирмы: сущность, структура, общая характеристика
  9. Основные характеристики политической системы
  10. 6.3. Основные характеристики Вестфальской системы
  11. Основные черты и характеристики менеджмента
  12. Характеристика основних видів кредиту
  13. 9.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ВИДІВ КРЕДИТУ
  14. 2.7. Основные характеристики региональных программ
  15. 11.2. Характеристика основних видів кредиту
  16. 8.2. Основные характеристики альтернативных инструментов кредитования
  17. Основные составляющие характеристики конкретной империи