Сущность и механизм реинжиниринга
Главной задачей реинжиниринга является улучшение таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем. Цель реинжиниринга – гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым сдвигам в запросах потребителей, соответствующее изменение стратегии, технологии, организации производства и управления на основе эффективной компьютеризации. Проведение реинжиниринга целесообразно только в тех случаях, когда требуется достичь резкого улучшения показателей деятельности компании путём замены старых методов управления новыми. При этом достигаются кардинальные улучшения, под которыми понимают не менее чем 90%-е сокращение стоимостных или временных затрат либо 90%-е повышение качества.
Объектом реинжиниринга являются процессы, а не компания. Компания проводит реинжиниринг не отделений производства или продажи, а работы, которую выполняют люди в этих подразделениях
Еще по теме Сущность и механизм реинжиниринга:
- Сущность и механизм реинжиниринга
- 4.4. Реинжиниринг: сущность и методология
- Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
- Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
- ГЛАВА 1. КРИЗИС РЕПУТАЦИИ: СУЩНОСТЬ, ПРИЧИНЫ, МЕХАНИЗМ, ПОСЛЕДСТВИЯ
- 4.2. Сущность и механизм банковского мультипликатора
- 3.1. Сущность рынка и механизм его функционирования
- Сущность, содержание и механизм осуществления внешней политики
- Сущность государственного регулирования экономики и его место в хозяйственном механизме современного капитализма
- Потенциал реинжиниринга в управлении предприятием
- По тенциал реинжиниринга в управлении предприятием