<<
>>

Сущность и механизм реинжиниринга

Реинжиниринг – это перестройка бизнес-процессов с целью достижения качественного повышения эффективности деятельности фирмы, это коренное переосмысление и качественное изменение всего бизнес-процесса, полное переустройство прежних стандартов, касающихся себестоимости, качества, обслуживания, сроков, поставок и других функций хозяйственной деятельности любой производственной и торговой организации.
Реинжиниринг является качественно новым подходом к структуре производственного процесса, при котором отдельный сотрудник должен отвечать за порученное ему дело от начала до конца. Реинжиниринг – фундаментальное преобразование и радикальное перепроектирование предприятия и его важнейших процессов. Радикальное перепроектирование означает вовсе не поверхностные изменения, а, наоборот, коренные, т.е. отбрасываются все существующие структуры и процедуры и предлагается новый способ выполнения работы.

Главной задачей реинжиниринга является улучшение таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем. Цель реинжиниринга – гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым сдвигам в запросах потребителей, соответствующее изменение стратегии, технологии, организации производства и управления на основе эффективной компьютеризации. Проведение реинжиниринга целесообразно только в тех случаях, когда требуется достичь резкого улучшения показателей деятельности компании путём замены старых методов управления новыми. При этом достигаются кардинальные улучшения, под которыми понимают не менее чем 90%-е сокращение стоимостных или временных затрат либо 90%-е повышение качества.

Объектом реинжиниринга являются процессы, а не компания. Компания проводит реинжиниринг не отделений производства или продажи, а работы, которую выполняют люди в этих подразделениях

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Сущность и механизм реинжиниринга:

  1. Сущность и механизм реинжиниринга
  2. 4.4. Реинжиниринг: сущность и методология
  3. Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
  4. Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
  5. ГЛАВА 1. КРИЗИС РЕПУТАЦИИ: СУЩНОСТЬ, ПРИЧИНЫ, МЕХАНИЗМ, ПОСЛЕДСТВИЯ
  6. 4.2. Сущность и механизм банковского мультипликатора
  7. 3.1. Сущность рынка и механизм его функционирования
  8. Сущность, содержание и механизм осуществления внешней политики
  9. Сущность государственного регулирования экономики и его место в хозяйственном механизме современного капитализма
  10. Потенциал реинжиниринга в управлении предприятием
  11. По тенциал реинжиниринга в управлении предприятием