<<
>>

Сущность и механизм реинжиниринга

Реинжиниринг – перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. Реинжиниринг – теории и методы комплексного оздоровления организации, так называемого управленческого персонала с охватом и реконструкцией всех элементов, включая систему человеческой мотиваций и стимулов.
Реинжиниринг – перестройка с ясно поставленными целями и средствами. Управленческий механизм при реинжиниринге – овладение рынком (четкий анализ, организация сбыта товара, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг).

Традиционно выделяют следующие этапы реинжиниринга. 1) Выбор стратегии – определение основных целей организации исходя из ее возможностей, потребностей клиентов, конкурентоспособности. 2) Обратный инжиниринг – разработка модели организации «Как есть». 3) Прямой инжиниринг – разработка модели «Как должно быть». 4) Реинжиниринг – разработка комплекса мероприятий для перехода от существующей организации («Как есть») к желаемой («Как должно быть»). Для вновь создаваемого предприятия этап моделирования существующей организации отсутствует, сразу же проектируется желаемая модель. 5) Внедрение – выполнение комплекса мероприятий реинжиниринга (реорганизации, разработки информационной системы, программирования и др.).
<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008 {original}

Еще по теме Сущность и механизм реинжиниринга:

  1. Сущность и механизм реинжиниринга
  2. 4.4. Реинжиниринг: сущность и методология
  3. Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
  4. Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
  5. ГЛАВА 1. КРИЗИС РЕПУТАЦИИ: СУЩНОСТЬ, ПРИЧИНЫ, МЕХАНИЗМ, ПОСЛЕДСТВИЯ
  6. 4.2. Сущность и механизм банковского мультипликатора
  7. 3.1. Сущность рынка и механизм его функционирования
  8. Сущность, содержание и механизм осуществления внешней политики
  9. Сущность государственного регулирования экономики и его место в хозяйственном механизме современного капитализма
  10. Потенциал реинжиниринга в управлении предприятием
  11. По тенциал реинжиниринга в управлении предприятием
  12. ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ: ГЛАВНЫЕ ДОСТОИНСТВА, РЕИНЖИНИРИНГ И СТРУКТУРА
  13. 3. Механизм прямых инвестиций
  14. 4. Механизм интеграции: пример ЕС
  15. МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  16. Система и механизм контроля