Тактическое планирование

Краткосрочные планы, исходящие из стратегических, называются тактикой.

Некоторые характеристики тактических планов:

1. Тактику разрабатывают в развитии стратегии.

2. Тактика разрабатывается на уровне руководства среднего звена.

3. Тактика рассчитана на короткий отрезок времени, чем стратегия.

4. В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

Тактическое планирование может иметь самые различные формы. Одной из форм является процесс разбивки долгосрочных планов на краткосрочные с детализацией вопросов. Как правило, на год составляются производственный план, финансовый план и план по маркетингу.

Кроме того, разновидностями планирования являются индикативное и внутрифирменное планирование.

Индикативное планирование представляет собой определение научно обоснованных целей и приоритетов социально-экономического развития государства, системы параметров соответствующих этим целям и приоритетам, и способов их достижения.

Индикативный план обосновывает направления и методы реализации государственной социально-экономической политики в условиях рыночной экономики. Для этого планирования соблюдаются права и интересы регионов, предприятий, организаций и всех граждан.

Система индикативных планов включает стратегический, среднесрочный и текущий планы. Стратегический план включает следующие разделы:

- анализ социально-экономической ситуации;

концепция социально-экономического развития;

- основные макроэкономические показатели;

- национальные программы.

Анализ социально-экономической ситуации должен раскрывать состояние производственного потенциала, внутренних и внешних тенденций развития экономики, результативности и действенности государственных регуляторов, качественного содержания и динамики производительных сил.

В концепции социально-экономического развития обосновываются цели и приоритеты экономической политики, способы их достижения в виде рекомендуемых мер прямого и косвенного государственного регулирования.

Основные макроэкономические показатели содержат прогнозируемые темпы экономического роста, предполагаемые тенденции изменения общественного производства, и основные общеэкономические пропорции, оценку финансовых ресурсов государства, предприятий и населения.Национальные программы являются основным инструментом реализации социально-экономической стратегии и государственного регулирования с позиции эффективного достижения национальных целей и приоритетов.

Внутрифирменное планирование как функция управления наибольшее значение имеет на микро уровне.Цели внутрифирменного планирования:

-устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости среды функционирования фирмы;

-сосредоточить внимание на главных задачах;

-добиться экономического функционирования;

-облегчить контроль.

Еще по теме Тактическое планирование:

1. 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
2. 6. Стратегическое и тактическое планирование
3. Связь стратегического и тактического контроллинга
4. Тактический и оперативный контроллинг
5. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
6. Тактические технологии в избирательных кампаниях
7. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
8. Компетенции специалиста по персоналу: тактический уровень
9. Договоры о сокращении стратегических и тактических вооружений (CHB-I и CHB-II)
10. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
11. КАКИМ БЫВАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ПЕРИОДАМ?
12. КАКИМ БЫВАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО СОДЕРЖАНИЮ?
13. Прогнозирование и планирование
14. 6.3. Стратегическое планирование
15. Планирование в менеджменте
16. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
17. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
18. 23. Кадровое планирование
19. Планирование карьеры и развития