Тактическое планирование
Некоторые характеристики тактических планов:
1. Тактику разрабатывают в развитии стратегии.
2. Тактика разрабатывается на уровне руководства среднего звена.
3. Тактика рассчитана на короткий отрезок времени, чем стратегия.
4. В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.
Тактическое планирование может иметь самые различные формы.
Одной из форм является процесс разбивки долгосрочных планов на краткосрочные с детализацией вопросов. Как правило, на год составляются производственный план, финансовый план и план по маркетингу.Кроме того, разновидностями планирования являются индикативное и внутрифирменное планирование.
Индикативное планирование представляет собой определение научно обоснованных целей и приоритетов социально-экономического развития государства, системы параметров соответствующих этим целям и приоритетам, и способов их достижения.
Индикативный план обосновывает направления и методы реализации государственной социально-экономической политики в условиях рыночной экономики. Для этого планирования соблюдаются права и интересы регионов, предприятий, организаций и всех граждан.
Система индикативных планов включает стратегический, среднесрочный и текущий планы. Стратегический план включает следующие разделы:
- анализ социально-экономической ситуации;
концепция социально-экономического развития;
- основные макроэкономические показатели;
- национальные программы.
Анализ социально-экономической ситуации должен раскрывать состояние производственного потенциала, внутренних и внешних тенденций развития экономики, результативности и действенности государственных регуляторов, качественного содержания и динамики производительных сил. В концепции социально-экономического развития обосновываются цели и приоритеты экономической политики, способы их достижения в виде рекомендуемых мер прямого и косвенного государственного регулирования.
Основные макроэкономические показатели содержат прогнозируемые темпы экономического роста, предполагаемые тенденции изменения общественного производства, и основные общеэкономические пропорции, оценку финансовых ресурсов государства, предприятий и населения.Национальные программы являются основным инструментом реализации социально-экономической стратегии и государственного регулирования с позиции эффективного достижения национальных целей и приоритетов.
Внутрифирменное планирование как функция управления наибольшее значение имеет на микро уровне.Цели внутрифирменного планирования:
-устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости среды функционирования фирмы;
-сосредоточить внимание на главных задачах;
-добиться экономического функционирования;
-облегчить контроль.
Еще по теме Тактическое планирование:
- 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
- 6. Стратегическое и тактическое планирование
- Связь стратегического и тактического контроллинга
- Тактический и оперативный контроллинг
- Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
- Тактические технологии в избирательных кампаниях
- 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
- Компетенции специалиста по персоналу: тактический уровень
- Договоры о сокращении стратегических и тактических вооружений (CHB-I и CHB-II)
- 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
- КАКИМ БЫВАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ПЕРИОДАМ?
- КАКИМ БЫВАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО СОДЕРЖАНИЮ?
- Прогнозирование и планирование
- 6.3. Стратегическое планирование
- Планирование в менеджменте
- ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
- ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
- 23. Кадровое планирование
- Планирование карьеры и развития