<<
>>

13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, то есть конкретизацию стратегии.
Тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и заданий.

Тактика определяет пути, обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам. Тактические цели рассчитаны на более близкое будущее, а решение задач – на настоящее время.

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий:

1. Подготовка плана (сбор, систематизация и уточнение различной информации о деятельности предприятия, анализ полученной информации, уточнение целей и задач планирования, постановка менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий);

2. Принятия плана (принятый план должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия).

Тактическое планирование следует отличать от текущего, или оперативного планирования.

Текущее, или оперативное планирование – это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени (день, месяц, квартал, полугодие, год).

При текущем планировании, в отличие от стратегического и тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне создания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия.

Этапы текущего планирования:

1. Выявление проблемы;

2. Определение возможных действий;

3. Предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

4. Анализ возможных последствий;

5. Окончательный выбор действия.

Вопросы для закрепления:

1. Чем тактическое планирование отличается от стратегического?

2. Чем текущее планирование отличается от стратегического и тактического?

3. Назовите стадии тактического планирования

4. Каковы основные этапы тактического планирования?

Тест.

Укажите один верный вариант ответа:

1. Тактическое планирование отвечает на вопрос:

а) «К чему стремиться?»

б) «Как это может быть достигнуто?»

2. Тактика связана с:

а) Решением важнейших проблем

б) Определением путей, обеспечивающих решение проблем

3. Тактическое планирование по временному уровню:

а) Краткосрочное

б) Долгосрочное

4. Оперативное планирование – это:

а) Работа высшего звена управления

б) Определение текущих и перспективных направлений деятельности предприятия

в) Определение приоритетов стратегии

г) Ежедневная работа менеджера на предприятии
<< | >>
Источник: Шевелева В.П.. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту. 2009

Еще по теме 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования:

  1. 6. Стратегическое и тактическое планирование
  2. Тактическое планирование
  3. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  4. Понятие, сущность, и значение текущего планирования
  5. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  6. Понятие, сущность и значение текущего планирования
  7. 7.2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  8. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  9. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  10. Связь стратегического и тактического контроллинга
  11. Тактический и оперативный контроллинг
  12. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  13. Тактические технологии в избирательных кампаниях
  14. Компетенции специалиста по персоналу: тактический уровень
  15. Основные элементы планирования персонала
  16. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  17. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  18. (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  19. Договоры о сокращении стратегических и тактических вооружений (CHB-I и CHB-II)