<<
>>

Трудности в работе российского менеджера

? Недостаток квалифицированных кадров. Профессионализм персонала и самого менеджера

? Исконная нелюбовь наших соотечественников к формализации и процедуризации также не способствует повышению технологичности и эффективности бизнеса.

? Очень много вопросов, связанных как с внешними структурами, так и внутри фирмы, решается на уровне личных контактов, неформальных связей и т.п.- эти вещи крайне трудно описать еще труднее оторвать от конкретного лица и передать другому.

? Нередко собственники и менеджеры впадают в экстремизм, ставя перед сотрудниками сразу несколько сложных задач, вообще говоря, противоречащих друг

? Современная экоомика носит переходный характер.

? Высокий уровень монополизации российской экономики, который создает препятствия на пути свободной конкуренции.

? Слабое правовое обеспечение рыночных отношений, правовой нигилизм хозяйствующих субъектов.

? Слабая социальная защищенность и отсутствие среднего класса.

? Высокая степень криминализации хозяйственных отношений.

? Широко распространена система ограничений внешнеэкономической деятельности.

? Неуправляемая конверсия оборонной промышленности.

? Неупорядоченные отношения центральных и местных органов.

? Сформировать у предпринимателей этику, философию общественной ответственности.

(Поэтому в американских учебных заведениях преподается курс "Социальная ответственность бизнесмена")

? Обеспечивать решение тяжелого груза экологических проблем.

? Высокие издержки

? Недостаточная мотивация сотрудников

? Ограниченный масштаб рынка

? Высокая стоимость заемных средств

Постоянные кризисы.

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Трудности в работе российского менеджера:

  1. 10.3. Особенности работы менеджера
  2. Планирование работы менеджера
  3. Задачи, функции и методы работы менеджера
  4. Планирование работы менеджера
  5. Планирование работы менеджера
  6. Задачи, функции и методы работы менеджера
  7. Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
  8. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  9. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
  10. Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
  11. Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
  12. Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
  13. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия