<<
>>

Участники выработки стратегии

Существует широко распространенное заблуждение о том, что разработка стратегии - удел руководителей, высшего менеджмента. Это не так. В разработке стратегии любой организации должны принимать участие все работники. Кроме них, к выработке стратегии часто привлекаются консультанты - профессионалы в области стратегического менеджмента, а также потребители продукции данной организации. Это справедливо и для государственных организаций, и для органов государственного управления. Например, в процесс разработки стратегии города целесообразно привлекать всех работников органов городского управления, профессиональных консультантов, а также потребителей городских услуг - представителей от населения, общественных организаций, работодателей и инвесторов.

Особое значение имеет участие в разработке стратегии высшего руководства организации.

Часто консультантам приходится слышать от потенциальных заказчиков пожелания такого рода: "Разработайте для нашей организации стратегию и представьте нам для утверждения". Если руководство организации самоустраняется от участия в разработке стратегии, то провал выработанной внешними консультантами стратегии гарантирован.

Обязательным и необходимым является прямое участие руководства в разработке стратегии. Консультанты могут лишь помочь выявить дополнительные аспекты этой стратегии, профессионально использовать методы ее разработки, но не более. Как правило, любая организация сопротивляется изменениям, в том числе и тем, которые предусмотрены стратегией. Для того чтобы изменения были осуществлены, требуется воля высшего руководства и специальные усилия, направленные на преодоление этого сопротивления.

Существенным для успеха выработанной стратегии является активное использование интеллектуального потенциала организации. Для коммерческой организации это привлечение интеллекта своих сотрудников и экспертов, использование информации о конкурентах и о тенденциях развития рынка, ресурсов Интернета и пр.

Для государственных органов управления - это использование потенциала экспертов, науки, консультантов, использование баз данных, а также опыта аналогичных органов, действующих в нашей стране и за рубежом. Например, при составлении стратегического плана развития города всегда полезно ознакомиться с планами развития аналогичных городов, где реализация этих планов привела к положительным результатам

<< | >>
Источник: Гапоненко А.Л.. Теория управления. 2003

Еще по теме Участники выработки стратегии:

  1. Ресурсы и стратегии участников международных отношений
  2. Цели, средства и стратегии участников международных отношений
  3. 2. Средства и стратегии участников международных отношений
  4. Содержание понятий "субъект", "агент", "актор", "участник" МО. Соотношение и взаимосвязь основных участников МО
  5. 4.1.6. Выработка предварительного решения
  6. 4.1. ВЫРАБОТКА НАУЧНОГО ПОДХОДА К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ
  7. Информационные технологии выработки и принятия решений
  8. Изменение сути процесса выработки политического курса
  9. Подходы к выработке новой политики национальной безопасности в России
  10. Проблема выработки соглашения по запрещению производства расщепляющихся материалов (ЗПРМ).
  11. 11. Участники международных отношений. Понятие и основные характеристики. Суверенные государства, международные организации и транснациональные организации как участники международных отношений.
  12. 4. Выработка научного подхода к принятию решения, определение его эффективности и условий реализации
  13. Выработка новых подходов СССР во внешней политике после смены власти. Антикоммунистические выступления в ГДР
  14. ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ: ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ
  15. Структура и особенности Стратегии национальной безопасности России (дать анализ одного или двух положений Стратегии).
  16. 6.3.3. Реализация стратегии. Стратегия и тактика
  17. 53. УЧАСТНИКИ РЫНКА
  18. 1.1. Участники валютного рынка
  19. Состав участников
  20. Субъекты и участники политическогопроцесса