Управленческие ситуации и проблемы
1).проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты - за этим следует реакция руководителя в идее управленческого решения – реактивное принятие решений.
2).потенциальная возможность возникновения проблемы – превентивное (упреждающее) принятие решений.
Решение проблемы – разработка и принятие управленческого решения. Процесс принятие управленческих решений:
- Возникновение проблемы и её диагностика
- Разработка альтернатив
- Оценка альтернатив и принятие решения
- Выполнение решения и его оценка
Еще по теме Управленческие ситуации и проблемы:
- Развитие управленческой ситуации
- Развитие управленческой ситуации
- Геополитическая ситуация в Каспийском регионе: проблемы энергетической безопасности
- Строительство «Большой Европы» и проблемы европейской безопасности в новой геополитической ситуации
- Управленческие инновации в административно-управленческой деятельности
- 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- Ситуация «Роль руководителя в ситуации конфликта»
- 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АППАРАТ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
- 2.2. Управленческие революции
- 13. Управленческие конфликты
- Управленческие решения
- Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- Разработка управленческих решений в антикризисном управлении
- Эволюция управленческой мысли
- 15. Эффективность управленческой деятельности
- Культура управленческой деятельности
- Методы принятия управленческих решений
- Глобальные проблемы человечества как инструмент геополитики. Проблемы войны и мира