<<
>>

Управление инновациями на современной фирме

В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменения обстоятельств, не бояться риска и воспринимать новые технические решения. Выигрывает тот, кто идет в ногу со временем, вровень с техническим прогрессом.
Процесс создания и внедрения новшеств в производство сложен.

Он состоит из 3 СТАДИЙ:

1)Стадия исследования и опытно конструкторских работ.

2) Стадия внедрения их результатов в производство, в рамках которой - освоение и доводка новой технологии, производство нового(обновленного) продукта;

3) Стадия, когда продукт выходит на рынок и испытывает судьбу любого из товаров - от первых продаж до насыщения спроса и ухода с рынка. Менеджер может и не знать технической стороны нововведенческого процесса, но он должен уметь управлять этим процессом, прежде всего, позволив ему быть. Чтобы успешно конкурировать на рынке, необходимо не просто дать изобретателям и новаторам возможность творить. Гораздо важнее дать им возможность делать новые вещи, доводить изобретения и идеи, до коммерчески успешного продукта. Для этого изобретателю или новатору нужна СВОБОДА: право принимать решения и полностью) отвечать за конечные результаты внутри предприятия. И управление в рамках фирмы должно быть направлено на ПООщРЕНИЕ предприимчивости изобретателей и новаторов. Первая забота - КАДРЫ, и не только изобретателей, но и управляюших. Последние должны с пониманием относиться к процессам нововведений. При подборе кадров нельзя допускать культурной несовместимости изобретателей и управляющих, все они должны быть представителями НТП. Нельзя забывать об участии изобретателей и новаторов в деле сбыта продукции. Без творческого ума здесь не обойтись. Риск нововведенческий - риск финансовый. Но есть возможность избежать безвозвратные потери посредством ВЕНЧУРНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (рисковое) - это не только финансирование рисковых мероприятий, но и особый порядок финансирования - финансируется определенная идея, определенный проект

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Управление инновациями на современной фирме:

  1. Управление инновациями в современной фирме
  2. Управление инновациями на современной фирме
  3. Глава 12. Инновации в антикризисном управлении
  4. Управление в государственной службе и в коммерческой фирме: общее и особенное
  5. Инновации в управлении персоналом
  6. КРИЗИСЫ В ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЕ
  7. Основные этапы эволюции управления персоналом. Особенности современного этапа в развитии управления персоналом
  8. Управленческий труд в кризисной фирме
  9. Пути улучшения коммуникаций в фирме
  10. Пути улучшения системы коммуникаций в фирме
  11. Роль менеджера в налаживании коммуникаций в фирме
  12. Пути улучшения системы коммуникаций в фирме
  13. Роль менеджера в налаживании коммуникаций в фирме
  14. Аллокационные инновации
  15. Процессные антикризисные инновации
  16. Понятие антикризисных инноваций
  17. Глава 2. АНТИКРИЗИСНЫЕ ИННОВАЦИИ