<<
>>

Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы

Поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена между вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром, необходимо учитывать влияние внешней среды.
К среде прямого воздействия относят факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, все другие - к среде косвенного воздействия. Все факторы внешней среды взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения.

Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты.

Поставщики. Организации зависят от непрерывного притока материалов, так как они преобразовывают их в готовую продукцию. Капитал необходим для роста и процветания фирмы. Для достижения поставленных целей возникает необходимость в рабочей силе необходимой специальности и квалификации; Законы и государственные органы. Правовые ограничения, уплата налогов, соблюдение законов и правительственных актов; Потребители. Выживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять ее запросы; Конкуренты. Если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Организации могут вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения.

Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы. Технология. Технологические нововведения влияют на эффективность изготовления и продажи продукта, на скорость устаревания продукта, на сбор, хранение и распределение информации, а также на то, какого рода услуг и новые продукты ожидают потребители от организации. Состояние экономики. Темп инфляции и дефляции, уровень занятости, стабильность валюты, налоговая ставка. Социокультурные факторы. Меняющиеся нравы, отношения, ожидания общества к предпринимательству, роль менеджеров и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движений в защиту интересов потребителей. Политические. Нормативные документы, отношение политиков к антитрестовской деятельности, кредиты федеральных и муниципальных правительств для финансирования долгосрочных финансовых вложений, ограничения по найму рабочей силы, соглашения по тарифам и торговле с другими странами.

Чтобы преуспеть в международной среде, руководитель должен принимать в расчет различия в культуре, экономике, законодательстве и политической обстановке

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы:

  1. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  2. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  3. Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
  4. Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
  5. 10. Среда международных отношений и ее основные характеристики. Взаимозависимость между внешней и внутренней средой.
  6. Сущность и основные элементы геополитики
  7. 15. ИНФРАСТРУКТУРА РЫНКА: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
  8. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации
  9. Горизонтальное разделение труда в современных организациях: сущность, содержание основных элементов
  10. Горизонтальное разделение труда в современных организациях: сущность, содержание основных элементов
  11. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  12. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации
  13. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  14. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  15. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации.
  16. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  17. (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  18. Сущность и признаки ТС. Состав элементов ТС и их классификации. Виды связей между элементами ТС. Соотношение понятий «территориальная система», «территориальная организация» и «территориальная структура»