<<
>>

Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы

Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.
Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, оказывающие немедленное или непосредственное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия; все другие - к среде косвенного воздействия.

Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Под сложностью внешнего окружения понимаются число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения, неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации.

Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования (местные и правительственные; каждая организация имеет конкретный правовой статус, что определяет то, как она будет вести дела, какие имеет права и обязанности перед гос. -вом ), потребители (организация должна и может не только прогноз-ть потребности, но и оказывать влияние на потребителей) и конкуренты (наличие сопернич-их организаций, которые ведут борьбу за рынок сбыта, сырьевые рынки, трудовые ресурсы и т.д. Именно они определяют объем и условия продажи во многих случаях) .профсоюзы (неглавные - акционеры, торговые предприятия, собственники).

Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются НТП, состояние экономики, политическая обстановка (способы и цели управления, как результата политических целей и задач, наход.-ие у власти прав.-ва.) И социокультурные факторы (это демографическое состояние общ.-ва, отношение с местным населением и с сми) , физико-географические условия , международные события. Организации должны быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.

К факторам внешней среды, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в США, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающиеся в других странах. Работающие на международных рынках предприятия экспортируют или импортируют готовые изделия или детали, занимаются лицензированием и созданием уместных предприятий или непосредственно ведут производственную деятельность. Чтобы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и принимать в расчет различия в культуре, экономике, законодательстве и политической обстановке

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы:

  1. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  2. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  3. Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
  4. Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
  5. 10. Среда международных отношений и ее основные характеристики. Взаимозависимость между внешней и внутренней средой.
  6. Сущность и основные элементы геополитики
  7. 15. ИНФРАСТРУКТУРА РЫНКА: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
  8. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации
  9. Горизонтальное разделение труда в современных организациях: сущность, содержание основных элементов
  10. Горизонтальное разделение труда в современных организациях: сущность, содержание основных элементов
  11. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  12. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации
  13. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  14. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  15. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации.
  16. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  17. (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования