Внутренняя среда управления
В формализованных моделях доминируют односторонние способы воздействия, стимулы-понуждения по линии "сверху вниз": автократические (подчинение воле руководителя), технократические (подчинение заданному производственному процессу), бюрократические (подчинение организационному порядку, инструкциям поведения).
В персонализированных моделях преобладают многосубъектные взаимные воздействия, ориентации мотивирующего типа: демократизаторские (со свободой маневра в принятии и реализации управленческих решений, с многочисленными обратными связями), гуманизаторские (организация - семья, где конкретный работник и его творческий потенциал - главный ресурс организации), инноваторские (поддержка нововведений, предоставление полномочий для творческого поиска, создание творческой обстановки и т.п.)1.
Особое место среди характеристик окружающей среды организации занимает ее имидж. Имидж формируется и изменяется во внешней микросреде организации, иррадиирует в макросреду, а характеризует как связи с внешними контрагентами (прежде всего по проблемам обмена результатами деятельности), так и внутреннюю среду организации. Имидж принадлежит организации, отражает ее черты и деятельность, но складывается в сознании внешних субъектов и непосредственно определяет отношение к ней контрагентов, а опосредованно - и поведение сотрудников, групп внутри организации. Имидж организации в менталитете имеет свою окрашенность:
производственную (производится и предлагается контрагентам только то и так, что и как организация привыкла производить и предлагать);
сбытовую (продать товар или заполучить клиента любыми путями);
конкурентно-конъюнктурную (ориентация на поведение конкурентов и на спрос, как они уже проявились на рынке);
маркетинговую - учет стратегических позиций партнеров и конкурентов при выработке, коррекции и осуществлении стратегии и активное формирование спроса в потребительской среде, приоритет долгосрочных контрактов и повторяющихся сделок, выгодных всем ее участникам, включая производителей, посредников и потребителей.
Еще по теме Внутренняя среда управления:
- Внутренняя и внешняя среда управления
- 12.2. ФИРМА: ЕЕ ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА
- 3.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
- Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
- ЧТО ТАКОЕ ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ?
- 2.2 Внутренняя и внешняя среда организации
- 9. Внутренняя среда организации, её основные переменные, их характеристика и взаимосвязь
- 10. Среда международных отношений и ее основные характеристики. Взаимозависимость между внешней и внутренней средой.
- Общие характеристики организации. Внутренняя и внешняя среда организации
- Внешняя среда управления
- Внешняя среда антикризисного управления
- Внешняя среда антикризисного управления
- Социокультурная среда и ее влияние на управление
- Влияние внутренних факторов на управление персоналом
- Тема 2. Среда развития международных экономических отношений
- Региональная рыночная среда
- Лидерство и среда
- 2.5. Конкурентная среда и инфраструктура региональных рынков