<<
>>

Значение совершенствования управления для успеха рыночного хозяйствования предприятия

Большое разнообразие организационно-технических условий производства, возможностей получения информации, квалификация разработчиков обусловили различные методы выполнения работ по совершенствованию структур управления.
В настоящее время наиболее известные из них следующие. Экспертный метод состоит в предварительном исследовании действующей структуры управления, выявлении ее "узких" мест с этой целью проводится диагностическое обследование системы управления, с тем чтобы изучить ее состояние на основе сравнения фактических значений соответствующих показателей с нормативными и плановыми их значениями. Метод сравнения и аналогий заключается в использовании при совершенствовании управления элементов механизма управления, организационных форм и решений, которые оправдали себя на практике на предприятиях со сходными условиями (размером, типом производства, сложностью продукции и т.п.). Метод сравнения и аналогий предусматривает разработку и использование типовых структур управления, норм управляемости, типового состава функций управления, различных расчетных формул для определения нормативов численности управленческих работников. Метод структуризации целей основан на представлении производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы. Метод предусматривает структуризацию целей (задач) организации по определенным признакам, которые служат основой для выделения видов деятельности, состава управленческих работ. Методы организационного моделирования основаны на использовании определенных формализованных представлений (моделей) объекта и системы управления. Среди группы методов организационного моделирования наиболее известен метод, в основе которого лежит декомпозиция информационного процесса выполнения управленческих работ. В соответствии с данным методом в производственных процессах выделяют точки, места, требующие управляющих воздействий. Далее устанавливают характер и периодичность этих воздействий, состав и объемы информации, необходимые технические средства и другие составляющие процесса управления. Разработка процессов управления производится с учетом нормативных требований к их организации. На основе характеристик разработанных процессов управления (их периодичности, трудоемкости и др.) устанавливают численность работников, их соподчиненность входе выполнения управленческих работ, состав подразделений аппарата управления
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Значение совершенствования управления для успеха рыночного хозяйствования предприятия:

  1. Значение совершенствования управления для успеха в коммерческой деятельности современных организаций
  2. Значение совершенствования управления для успеха в коммерческой деятельности современных организаций.
  3. Территориально ограниченное пространство, в котором устанавливается специ-альный режим хозяйствования для местных и иностранных предприятий и граждан и особый режим управления и контроля правительства, называется...
  4. 2.1. Формирование первичных элементов рыночной системы хозяйствования в экономике феодальной России в XVII веке
  5. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
  6. 2.1. Регион как объект хозяйствования и управления
  7. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
  8. Факторы успеха и "подводные камни" реорганизации предприятия путем его дробления
  9. Факторы успеха и «подводные камни» преобразования предприятия путем его дробления
  10. Менеджмент – управление, ориентированное на успех
  11. Совершенствование управления экономической безопасностью
  12. Менеджмент – управление, ориентированное на успех
  13. Вопросник для оценки мотивации к достижению цели – к успеху (по Т. Элерсу)
  14. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом