>>

Предисловие

Политический менеджмент – сравнительно новое понятие в отечественной науке и далеко не однозначно трактуемое в литературе. В «Политической энциклопедии», например, дается следующее определение этого понятия: «Менеджмент политический – управление политическими событиями, ориентированное на реализацию определенных политических интересов тех или иных участников этих событий.
События в данном случае рассматриваются как результаты политической деятельности, ее продукты, которые (подобно товарам в экономике) можно характеризовать количественно ( с учетом числа событий) и качественно (с учетом полезности событий, их «потребительной стоимости»).» (Политическая энциклопедия в 2-х томах. М.: Мысль, 1999, т.1, с.689). На наш взгляд, неудачная расшифровка понятия «событие» резко снижает научную значимость цитируемого определения.

В данной работе автором предлагается другой подход к политическому менеджменту. Мы будем рассматривать политический менеджмент как один из видов управленческих отношений в политике. Его главной особенностью является то, что субъект управления, стремясь к воздействию на объект управления, не обладает возможностями опереться на право легитимного насилия, использовать статусные ресурсы политической власти и ограничен в нормотворчестве, поэтому он вынужден использовать специфические приемы, методы, которые в конечном итоге начинают определять отличительные особенности данного вида управления.

Такой подход позволяет, во-первых, четко определить предметное поле изучаемого курса; во-вторых, описать, объяснить особенности политического менеджмента; в-третьих, предложить некоторые общие принципы организации работы политического менеджера.

Политический менеджмент включает различные виды управленческой деятельности, связанные с достижением различных политических целей (проведение избирательной кампании, имиджмейкинг, заключение политических союзов, поиск путей выхода из конфликтной ситуации, технологии лоббизма и др.). В работах по данной проблематике обычно описывается лишь один из видов политического менеджмента, например, технологии проведения избирательной кампании или технологии регулирования конфликтов. В данном учебном пособии будут рассмотрены общие тенденции развития политического менеджмента, т.е. выявлены и описаны те его свойства, которые характерны для всех его конкретных видов.

Структура курса позволяет вначале (Глава III) познакомиться с общей моделью политико-технологического процесса, а затем перейти к характеристике отдельных ее узлов (процессов мотивации, коммуникации и структуризации), что, в свою очередь, дает возможность обоснованно сформулировать основные задачи политико-технологического управления. В Главе IV раскрываются задачи управления мотивацией политического действия. Глава V посвящена определению задач управления процессами коммуникации в политике. Глава VI показывает значение структурных факторов и возможности их использования при решении управленческих задач.

За пределами данного учебного пособия остались такие проблемы, как проектирование и планирование политических кампаний, технологии убеждающей коммуникации и формирования политической идентичности, кризисное управление политической кампанией, борьба с политическими конкурентами и некоторые другие. Эти темы имеют немаловажное значение для всестороннего показа политического менеджмента. В дальнейшем, надеемся, удастся включить и эти темы, что позволит читателю получить объемное представление о возможностях, сложностях и перипетиях политико-технологического управления
| >>
Источник: Пушкарева Г.В.. Политический менеджмент. 2003

Еще по теме Предисловие:

  1. ПРЕДИСЛОВИЕ
  2. Предисловие
  3. ПРЕДИСЛОВИЕ
  4. Предисловие
  5. ПРЕДИСЛОВИЕ
  6. Предисловие
  7. ПРЕДИСЛОВИЕ
  8. ПРЕДИСЛОВИЕ
  9. ПРЕДИСЛОВИЕ
  10. Предисловие
  11. ПРЕДИСЛОВИЕ
  12. ПРЕДИСЛОВИЕ
  13. Предисловие
  14. ПРЕДИСЛОВИЕ
  15. ПРЕДИСЛОВИЕ
  16. Предисловие
  17. Предисловие