Структурно-функциональный анализ


Структурно-функциональный анализ продолжает и дополняет системный подход. Он требует фокусировки внимания исследователей на прямых и косвенных функциях, осуществляемых такими политическими институтами, как политические партии, законодательные органы, правительство, налоговые органы, суды и т.д.
Г. Алмонд представил модель политической системы, согласно которой входящие и исходящие факторы политической системы следует анализировать с точки зрения функций, заложенных в ее недрах. Его интересовали не столько анализ происходящих процессов, сколько определяющая роль устойчивых структур политической системы, функций, способствующих её стабильности.
Как и любой исследовательский инструментарий, этот метод имеет свои достоинства и недостатки. Его преимущества состоят в концентрации на количественной оценке структурных изменений, к которым данная система может приспособиться без ущерба своим основным функциональным параметрам, осознании важности функций (особенно скрытых), выполняемых различными политическими группами. Максимальный эффект метода проявляется в сравнительном исследовании политических систем. Однако, в работах структуралистов анализ условий стабильности нередко доминирует, превращаясь в самоцель. При этом недооцениваются роль и значение политических изменений.
<< | >>
Источник: Краснов Б.И., Авцинова Г.И., Сосина И.А.. Политический анализ, прогноз, технологии. 2002

Еще по теме Структурно-функциональный анализ:

  1. Структурно – функциональный метод в геополитике (примеры)
  2. СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА
  3. ЧТО ТАКОЕ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  4. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  5. КТО ТАКИЕ ЛИНЕЙНЫЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ?
  6. 8.2.2. Функциональная организационная структура
  7. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ (ШТАБНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  8. 5. Функциональная подсистема
  9. Функциональный метод в геополитике. (примеры)
  10. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  11. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  12. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  13. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  14. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  15. Структурные кризисы
  16. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  17. ЧТО ТАКОЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И ДИСФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТОВ?
  18. Деловая игра «Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией»
  19. Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная и т.п.)