<<
>>

SWOT-анализ

SWOT-анализ может использоваться и как самостоятельная методи­ка, и как элемент ситуационного анализа. Данный метод был изна­чально разработан в рамках маркетинговых исследований и в насто­ящее время сохраняет свое значение как один из основных приемов первичного стратегического анализа позиционирования компаний на рынке.

По своим исходным установкам SWOT-анализ является кли­ент-ориентированным методом: исследование ситуации происходит «под углом зрения» конкретного актора.

Название метода является аббревиатурой четырех английских слов:

• Strength — сильные стороны;

• Weakness — слабые стороны;

• Opportunities — возможности;

• Threats — угрозы.

Первые две позиции — сильные и слабые стороны — связаны преимущественно с позитивностью и негативностью ресурсной базы по­литического актора. Например, в процессах партийного строительства важнейшей слабостью может быть дефицит организационного и кадрового ресурса.

Вторые две позиции — возможности и угрозы — связаны в основ­ном со структурированием ситуации и факторами внешней среды. Так, при реализации проекта создания новой оппозиционной поли­тической партии основные возможности могут определяться, например, негативными тенденциями в социально-экономическом положении населения (фактор внешней среды), а основные угрозы — сильным противодействием со стороны властных элит, часть которых может консолидироваться для блокирования проекта (структурный фактор).

Однако основное достоинство SWOT-анализа состоит не только в системной характеристике позиций актора по указанным выше призна­кам, но и в комплексном рассмотрении сильных/слабых сторон актора через призму возможностей/угроз. Это делается с помощью специаль­ной матрицы SWOT-анализа, которую иногда еще называют матрицей первичного стратегического анализа. Она имеет следующий вид:

Возможности

1)

2)...

Угрозы

1)

2)...

Сильные стороны Поле «Возможности и Поле «Угрозы и сильные
1) сильные стороны» стороны»
2)...
Слабые стороны Поле «Возможности и Поле «Угрозы и слабые
1) слабые стороны» стороны»
2)...

Как видно, на пересечении четырех разделов образуются четыре дополнительных поля, которые позволяют рассматривать характери­стики позиций актора в разных сочетаниях. Важнейшее значение имеет поле «Возможности и сильные стороны», которое определяет наиболее перспективный, стратегический вектор развития, а также поле «Угрозы и слабые стороны», которое демонстрирует «ахиллесову пяту» актора, наиболее уязвимые стороны его позиций. Поле «Воз­можности и слабые стороны» демонстрирует, каким образом «про­блемные» позиции могут быть компенсированы за счет новых воз­можностей. Поле «Угрозы и сильные стороны» позволяет лучше понять, каким образом ресурсные преимущества могут быть направ­лены на ликвидацию угроз.

Ситуационный и SWOT-анализ эффективно использовать в ком­плексе. При этом SWOT-анализ, с одной стороны, выступает резюми­рующим элементом ситуационного анализа, с другой — позволяет эф­фективно адаптировать его результаты к проблемам конкретного клиента.

Контрольные вопросы и задания

1. Каким образом осуществляется кодирование данных в ивент-анализе?

2. Какие основные типы кодировочных систем разработаны для данного метода?

3. Опишите возможности применения статистических методов (корреля­ционного анализа, кластер-анализа) для обработки информации о политиче­ских событиях?

4. Каким образом в ивент-анализе используется метрика Левенштейна?

5. Назовите основные стадии алгоритма ситуационного анализа.

6. Какими основными видами политических ресурсов оперирует ситуа­ционный анализ?

7. В чем специфика SWOT-анализа как клиент-ориентированной техники?

<< | >>
Источник: Ахременко А.С.. Политический анализ и прогнозирование. 2006

Еще по теме SWOT-анализ:

  1. 5.4. SWOT – анализ
  2. ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ
  3. Технико-экономический анализ строительного проекта и анализ обеспечения по запрашиваемому строительному кредиту
  4. Анализ внешней среды
  5. АНАЛИЗ ПОЛИТИЧЕСКИЙ
  6. ПОЛИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  8. Анализ
  9. Анализ инвестиций
  10. Системный анализ
  11. 71. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
  12. Фундаментальный анализ
  13. 72. ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  14. Ивент-анализ
  15. 58 МЕТОДЫ ПОЛИТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  16. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ДОКУМЕНТОВ
  17. Направления проектного анализа
  18. Ивент-анализ